Le management des entreprises est sujet qui a fait beaucoup couler d’encre et qui continue d’être d’actualité. L’abondante littérature qui existe sur le management des entreprises et le leadership illustre bien la complexité du sujet, mais aussi l’intérêt que nous portons aux entreprises et aux gestionnaires. En organisation, cet intérêt provient du fait que le management des entreprises est associé à une plus grande performance organisationnelle. Il serait même un facteur d’influence prédominant du succès d’une organisation. De plus, la complexité grandissante des organisations a accéléré le besoin de développer les techniques et méthodes et des cadres gestionnaires d’équipes. Les organisations étant en constamment en transformation, les employés ont besoin d’un supérieur qui les influencera à adopter les changements requis. Dans un premier temps, nous tenterons de démystifier le concept de management des organisations pour ensuite présenter quelques écoles de pensées. Dans un deuxième temps, nous exposerons différents modèles de gestion et de leadership qui pourraient être inspirants. Dans un troisième temps, nous indiquerons l’importance, pour les hauts cadres et les cadres intermédiaires, de gérer efficacement les entreprises et d’exercer un leadership sur leur équipe. Enfin, nous présenterons les plus grands défis de l’exercice de management des entreprises et du leadership dans les organisations.
Gestion d’entreprise – Module 1
Le management contemporain
• Le gestionnaire et la gestion
• La gestion du contexte organisationnel
• La prise de décisions organisationnelles
• Le processus de planification et de gestion stratégique
• La structure organisationnelle
• La communication organisationnelle
Gestion d’entreprise – Module 2
Le management contemporain, 2e Partie
• La motivation
• Le leadership
• La gestion des ressources humaines et la gestion des équipes
• Les systèmes de contrôle organisationnel
• La gestion du changement
Gestion d’entreprise – Module 3
La supervision et la gestion des ressources humaines
• La supervision et les rôles du superviseur
• La gestion des ressources humaines repensée en matière de stratégies
• La motivation au travail, la mobilisation du personnel et la gestion des talents
• L’analyse de poste et la planification des ressources humaines
• L’aspect légal de l’acquisition des ressources humaines
Gestion d’entreprise – Module 4
La supervision et la gestion des ressources humaines, 2e Partie
• La dotation en ressources humaines
• Le développement des compétences des ressources humaines dans l’entreprise
• L’évaluation du rendement
• La gestion de la rémunération
Gestion d’entreprise – Module 5
La supervision et la gestion des ressources humaines, 3e Partie
• La discipline
• La santé et la sécurité du travail
• Les relations individuelles et collectives du travail au Québec
Module 1 : Leadership stratégique
Module 2 : Rémunération, avantages sociaux et autres récompenses
Module 3 : Recrutement et sélection
Module 4 : Relations avec les employés et environnement de travail
Module 5 : Apprentissage, performance et développement
